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Es un acuerdo marco firmado entre familiares socios de una misma empresa que regula aspectos de la organización y gestión, así como las relaciones económicas y profesionales entre la familia y la empresa. Su objetivo es asegurar la continuidad de la empresa a través de las generaciones.

El proceso de sucesión comienza desde que nacen los potenciales sucesores, ya que su formación y experiencia en el entorno familiar son cruciales. Formalmente, la planificación no debería posponerse más allá de los 60 años del empresario, y es ideal que comience entre los 50 y 55 años.

Una sucesión exitosa requiere objetividad en la elección del sucesor, además de prepararlo y guiarlo hacia el rol de liderazgo. Es importante también motivar a la familia y al equipo de la empresa para garantizar una transición armoniosa.

El plan de sucesión incluye varias etapas fundamentales: la planificación inicial, la preparación del sucesor, el traspaso de responsabilidades y, finalmente, la retirada del empresario.

El protocolo familiar aporta claridad y previene conflictos al establecer normas y expectativas. Ayuda a mantener la armonía entre la familia y la empresa, asegurando una gestión eficiente y una continuidad estable.

La consultoría aporta experiencia y metodología en el desarrollo de un plan de sucesión, ajustado a las necesidades de la empresa. Ayuda a gestionar los cambios de liderazgo, asegurar la formación del sucesor y crear un ambiente de colaboración entre los miembros de la familia y el equipo directivo.

La optimización de procesos comerciales mejora la eficiencia y productividad de la empresa, reduce tiempos y costos, y fortalece la relación con los clientes. En última instancia, contribuye a un crecimiento más sostenible y ordenado de la empresa familiar.